Sprawni Cyfrowo
Finansowanie OpenAI okazuje się trudniejsze, niż zakładała firma. Według „Financial Times” twórca ChatGPT obniżył cel nowej rundy z 30 do około 20 mld dolarów, a docelową wycenę z 1,4 do 1,25 bln dolarów. „Wall Street Journal” dodaje, że do tej pory udało się zebrać 11 mld dolarów, a część dużych inwestorów zareagowała na ofertę „chłodno”.
To wyraźny sygnał, że nawet lider rynku nie dostaje już pieniędzy na każdych warunkach. Pierwsze zamknięcie rundy ma przynieść mniej niż 20 mld dolarów, bo niektórzy inwestorzy zmniejszyli swoje zapisy.
Kto wykłada pieniądze i na jakich warunkach
Rundę prowadzi grupa inwestorów ze Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Największym uczestnikiem ma być konsorcjum z państwowym funduszem technologicznym MGX. Reuters wymienia też fundusze Founders Fund, Coatue, Sequoia Capital i Andreessen Horowitz. W zamian OpenAI dostaje opcję dzierżawy nowej mocy obliczeniowej budowanej w regionie. Brakującą kwotę ma uzupełnić oferta dla zamożnych inwestorów prywatnych, z tą samą wyceną 1,25 bln dolarów.
Tło jest nerwowe. Inwestorzy z Wall Street coraz ostrożniej patrzą na ogromne wydatki na infrastrukturę AI, co przełożyło się na wyprzedaż akcji spółek technologicznych. Według Reutersa Nasdaq spadł w piątek 30 października o 2,9% i był o 7,8% poniżej szczytu z 6 października. OpenAI planuje wejście na giełdę w 2027 roku i chce domknąć rundę przed debiutem Anthropic, który 26 października złożył wniosek o IPO.
Co to znaczy dla firm w Polsce
Dla firmy korzystającej z ChatGPT czy API OpenAI ta wiadomość nie zmienia niczego z dnia na dzień. Pokazuje jednak, że koszty utrzymania czołowych modeli są ogromne, a inwestorzy zaczynają liczyć zwrot. Wcześniej pisaliśmy o analizie Apollo, według której zyski z AI trafiają głównie do największych firm technologicznych. Presja na rentowność zwykle kończy się zmianami w cennikach, limitach i warunkach planów.
Praktyczny wniosek jest prosty. Jeśli Twoje procesy opierają się na jednym dostawcy AI, warto mieć przygotowany plan B: drugi model przetestowany na własnych danych i budżet z zapasem na wzrost cen. Dobrą praktyką jest też zapisanie, które zadania w firmie zależą od konkretnego narzędzia. Zmiana dostawcy przeprowadzona spokojnie kosztuje mniej niż ta wymuszona nagłą podwyżką.
Źródło: TechCrunch (EN), 31 października 2026, na podstawie „Financial Times” i „Wall Street Journal”; Reuters w The Manila Times (EN), 1 listopada 2026.
